关于“6S”管理检查实施工作的报告
尊敬的领导：
后勤集团率先推行“6S”管理一年多以来，有效地解决了工作场所凌乱无序的状态；有效地改善了文件、资料、档案的管理；有效地提升了个人行动能力与素质。
同时，因为近期宣传不多、部分领导重视不够、部分员工不能持之以恒，“6S”管理最初形成的良好效果逐渐呈现下滑趋势。
10月29日，检查组成员一行7人对各部门进行了“6S”例行检查，并列出了存在的问题，通知其3天之内进行整改。11月3日，检查组再次针对上次检查结果进行了细致的复查，并根据《后勤集团“6S”管理检查办法》对未整改区域的具体负责人计算出了扣款金额计440元（具体见附表）。
由于以前例行检查并没有得到各部门的高度重视，在检查过程中频频遭遇员工的抵触情绪，虽有检查结果，但没有严格按照制度执行奖罚，因此给检查工作带来相当大的阻力。为了达到“6S”管理的最终目标，检查组倡议：
1、设立“6S”管理专项账户，用于奖罚收支，并指定专人管理；
2、各部门领导应高度重视，今后检查要求被检查部门领导参与，部门重视的，给予组织奖励；
3、各部门进行交叉互换区域检查，寻找对方的不足以改进，并作为奖罚依据，找到的越多，员工奖励越高。
以上建议是否可行，请领导明示，以制订下一步管理计划。
“6S”检查组
2010-11-15
时间:Nov 15, 2010 2:20:00 PM
录入者:郭冠华