【第六期系刊】生活中的管理之道
本网讯（记者：李钟乐） 生活中各方面都充满着管理的智慧，管理也在生活中的各种事情中得到完美的体现。许多书本上的管理理论，其实大多数都来源于日常生活，如影随形地跟随着我们，甚
本网讯（记者：李钟乐）生活中各方面都充满着管理的智慧，管理也在生活中的各种事情中得到完美的体现。许多书本上的管理理论，其实大多数都来源于日常生活，如影随形地跟随着我们，甚至在一定程度上左右着我们的命运。帕金森定律、彼得原理、墨菲法则是生活中管理智慧的结晶。 |
本网讯（记者：李钟乐）生活中各方面都充满着管理的智慧，管理也在生活中的各种事情中得到完美的体现。许多书本上的管理理论，其实大多数都来源于日常生活，如影随形地跟随着我们，甚至在一定程度上左右着我们的命运。帕金森定律、彼得原理、墨菲法则是生活中管理智慧的结晶。
德国文豪歌德曾说过：“理论是灰色的，生命之树常青。”这些来自生活的管理智慧，是前人现实生活的体验、观察与思考。他们对世界上司空见惯的问题具有高度的敏感性，能够思索问题的来龙去脉。因为有了生活的支持，管理学才有了活水源头，才能显示出开放性和实践性。管理理论影响着日常生活中的每一个人，我们也必须在生活中学习管理。对普通人来说，高深的管理理论自是难以企及，通俗易懂的生活管理常识才更易通达悟晓。
日常中的管理理论有许多，比如木桶理论和水桶理论就是源于生活的例子。木桶理论是酒与污水定律，指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难对付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们就像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力传播快速的另一个重要原因在于，破坏总是比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你没有完全清除它的能力，就应该把它拴起来。作为一个上层管理者，应该及时识别自己管理下的部门哪些人员是坏苹果，哪些是好苹果，及时将那些不好的因素去除，保持整个组织的旺盛的生命力。对个人来说，如果自身有什么缺点是会影响自己正常的工作或生活，那么我们就应尽快改正，避免因为小问题而引起大遗憾。
另一个来源生活的水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 所以当你作为这么一个管理者时，你就应该把你们组织的劣势转换成你们的优势，而至少不要让最短一块木板影响到整个组织的正常运作。那么对于个人，我们每个人都有自己的短处，比如理科好，文科差，或是对艺术课程有天分，那么我们在加强我们的艺术修养的同时也要弥补其他方面的不足，尽力避免自己的劣势妨碍到自己的优势。
探索生活中的管理之道，尽管复杂繁多，但一切皆有迹可寻，只要我们仔细观察身边的生活，加以思考，就会有所领略。学习生活中的管理之道，对于我们的生活，工作，学习而言，都无疑是一笔巨大的财富。
(责任编辑：冯秋华)